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十荟团核心团队该如何带动

社区团购是当下热门的营销模式,因此很多创业者都会选择加入社区团购的赛道,进行创业。

不过想要做好社区团购是需要一支团队来共同发展。在十荟团平台上,大部分团长也都是以团队的形式在发展。
 
但是,我们发现,很多团队发展到一定阶段,都出现了不少问题,包括:
①团队缺乏执行力,团队长带不动;
②团队出现断层,上传下达通道不顺畅;
③团队出现疲软态势,业绩上不去;
④团长不能及时掌握团队实际情况,导致团队发展决策失误频发;
⑤团长时间精力有限,团队内部分工不均,容易造成团队流失等

为什么会出现以上问题?归根结底,是因为团队内部没有核心班子。
 
任何一个团队都需要核心骨干,确定好核心班子才能对团队的发展有具体的方向。可以说核心班子是决定团队发展的最关键因素,在团队内找到能力出众或有潜质的人进行重点培养,这样在团队发展初期就能够有个好的开始。
 
那如何筛选团队核心呢?我们分三步走
 
1、私聊
找出过往团队在群内的互动频繁以及业绩占领头部的团长,把他们拎出来并一一进行私聊。
私聊是最能快速建立联系,了解对方情况的最佳方法。

我们经常说,微信聊天十次,都不如一个电话沟通来得有效。通过一对一私聊,帮助团队长快速了解到这些人目前的下属团队规模、平时带团队的方式、以及目前面临的困难,并统计在表格上,方便后续跟进。
 
私聊的时候,切忌在上来就给方式方法,在核心团队还没建立之前的沟通,只是在培养关系,建立信任感。
 
在对核心苗子没有足够的了解之前,你的方法,对对方而言,只是不了解情况下的“指手画脚”,容易起到反效果。所以,私聊的时候,我们要带着利他的思维去聊。
 
我今天找你聊,是一个老大带着关心慰问的心情,来帮你分担难处的。

2、圈小群
这一步跟私聊是相关联的。

核心团队的培养,是需要有具体的人才培养计划的。而这些不能在现有的大团队群里进行,我们需要重新建立一个核心专属群,在里头进行专门的规划培训和重点帮扶,再引导核心团队在大群里活跃,这样才能更良性的激活大团队。
 
如何圈小群?我们上一步提到,需要跟每一个核心苗子进行一对一私聊。

那通过私聊了解完她的大致情况和难处之后,交代你后面要建立培训小组,对他进行重点帮扶。这里大家可以参考建群方法:
 
每当私聊后,跟每一个私聊对象传达后面会建立核心特训交流群,快速帮助他们做团队梳理和规划,以及后面的重点帮扶。
 
收到消息后,大家都非常积极,表示很想进群。群的价值塑造起来了之后,建立了一个核心群,并将其做成了群系列。
 
建群后,就可以开始帮他们梳理规划和指标了。

3、指导完成规划目标
作为团队长,要更好的指导核心团队完成规划指标,关键要抓三个要点:
团队氛围、关键指标、大量的辅导
 
团队氛围
团队氛围是团队发展的润滑剂。
 
社群如果没有积极的团队氛围,很容易发展成死群,长此以往,团队长很难开展工作

所以,引导核心团队在社群里营造团队氛围,至关重要。好的团队氛围包括:互动答疑氛围、学习分享氛围、主动表现晒收益氛围、相互抬高赞美氛围等。
 
导培训核心团队掌握带动氛围的方法,这样团长在大团队内下沉信息和培训的时候,团队氛围才带得动。氛围永远是需要一小波人来带动一大群人的。

关键指标
这也是最为关键的一步,帮助核心制定每月业绩目标,并帮他梳理完成当月目标所需要解决的关键指标,再通过指标进行目标拆解,从而总结出可以努力并完成的月度规划。

目标规划与拆解,能更好的帮助核心梳理任务,明确他的执行方向,这样核心才能清晰的认识到自己这个月要怎么做,要如何运营沟通,如何监督团队完成任务。
 
自下而上的任务触达,当每个核心团长都完成了自己的小任务,整个团队的业绩还怕做不起来吗?

大量的辅导
这也是指导核心的最后一步,也是最为琐碎的一步。地球公转也有偏移的时候,团队也是如此,就算帮助核心制定了明确的方向,在实际操作过程中,肯定会出现人为因素造成的方向偏移,包括团队内部变动、人员流失等等。

这时候,就需要团队长及时的帮助核心进行目标的修正和团队的引导。这是需要花费大量时间去跟踪和沟通的。但也是必须要做的一步。
 
包括过程中核心团队的培训,以及操作教学等,都是需要通多大量的社群和私聊辅导来完成的,作为团队长,千万不能因为犯懒而不去做,你今天不去执行,很快,你的大团队长IP就会弱化,价值得不到体现,长久下去,也就没有人愿意听从你的指令,做不到一呼百应的团队长,就只能是光杆司令了。

以上方法和思路,希望能对大家的团队发展有所帮助,方法固然重要,但执行才能彰显效益。
 
只要严格执行,人人都能培养出一支超强战斗力的核心团队!

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